森鸿物流作为华南本地批IATA国际航空运输协会、WCG世界货运联盟国际电商物流组织成员，公司网络覆盖香港及珠三角区域,服务运营网络遍布全球多个国家和地区,为国内外客户提供的货运解决方案,努力打造货运行业的领头羊，立志发展成为一家具规模及备受推崇的国际综合电商物流服务商。

提升物流能力

        （1）从时间维度提升物流能力。全球自由贸易环境下，全球物流供应链正在逐渐形成。但随着中美贸易摩擦的加剧，供应链任何一个环节都有可能出现问题并进而影响整个供应链的运作。因此，物流联盟*应当针对跨境物流业务的关键节点实施严密的控制，确保物流运作效率的提升；其次应当建立跨境物流跟踪系统，实时监控各道工序，盯紧关键路径；再次应当采用系统工程方法，对联盟成员的任务安排和起始进程加以优化；较后应当通过再造货物通关流程、建立海外仓等措施提高货物配送效率。

        （2）从成本维度提高物流能力。中美贸易摩擦下，物流联盟*应当从战略成本管理角度出发设计合理的综合物流服务方案；其次应当做好联盟成员成本预算，加强对成员企业的成本监督；较后应当签订成本合同来加强对成员企业成本的控制，分担联盟风险。

        （3）从质量维度提高物流能力。中美贸易摩擦下，物流联盟一方面应当在内部**物流服务质量标准，由流程的下一个环节评定上一个环节所完成业务的质量，并及时反馈结果；另一方面应当规范物流操作流程，督促各成员企业加强物流服务质量监督检查，发现问题迅速查找原因并及时加以纠正。

        （4）从技术维度提高物流能力。在全球化贸易进程中，中国积极学习引进国外**科学技术，努力提高自身科技**能力，而美国为遏制中国发展，阻碍**技术向中国扩散。在这样的情况下，物流联盟*应当进行详细的技术调研及可行性研究，并结合自身情况**规范的技术标准；其次应当尽可能考虑技术上的一致性，以便为客户提供*具竞争力的**物流服务，并在平时经常围绕技术的可行性和风险性等与联盟成员进行协商和探讨，确保成员企业在技术操作上达成一致；较后应当构建应急备用系统，**备选技术方案，以在必要时能够及时进行*替