在很多行业都以来快递行业运输，尤其很多出口贸易，那么本期化工品快递公司就来为大家介绍一下，化工品海关出口的一些基本流程。一、订舱在订舱前，需要提前10工作日将以下3份文件传真给货运代理:1、 海运托书；2、 包装使用鉴定单；3、 包装危险货物技术说明书；4、 Material Safety Data Sheet（MSDS）注1：托书上注明中英文品名、化学分子式、箱型、危险品级别（CLASS NO.）、联合国危险品编码( UN NO.)、货物包装、以及特殊要求，以方便申请舱位和危险品申报；注2：非危险品：化工研究院做（货物运输条件鉴定书），确定为非危险品。 或者请提供MSDS和非危保函。注3：如果涉及到，需要向船公司确认中转港是否有限制；二、提供申报资料提前7个工作日提供货物的申报相关资料正本：1、 包装使用鉴定单，注：不同品名应一一对应；2、 包装危险货物技术说明书；三、仓库： 1、退回两张箱申报单给仓库（车队）安排装箱。 2、包装鉴定单复印件（进港证） 加盖交给仓库（车队），安排进港 3、仓库装箱证明书四、船申报（船代来完成）：1、一份正本货申报单交给船代 （申报单上注明关单号，箱号，净重，封号） （近洋提前48小时安排交给船代）2、仓库装箱证明书复印件五、提供报关资料提前3天提供出口报关相关资料正本：1、 核销单；2、 发票；3、 装箱单；4、 报关委托单；5、 出口报关单；6、 货物的情况说明书（出货人需书面介绍此货的用途，以及具有的特性等）；六、装箱进港：由于危险品是船边直装，所以一般是在船开前装箱。1、 货主自行送货至危险品仓库内装，货主需在船开前3天内把货物送到货代公司指定的危险品仓库；2、 提单确认件将在船开前二天提供给出货人确认。
1我国物流仓储管理现状
我国的仓储管理仍处于起步阶段，成本的控制也有很大不足，存在仓库周转慢、效率低下、成本高、库存大等缺点。我国不断汲取国外先进的仓储管理经验，取其精华去其糟粕，在不断实践中找出一套适合自己的仓储管理体系，提高了效率也降低了成本［1］。因此，我国在仓储管理方面有很大的发展空间和潜力，管理的终目的就是降低成本，使利益大化，不断提高经济效益。良好的管理模式与方法可有效控制成本，提高国有企业仓储物流的管理水平。
2仓储管理存在的问题及处理方法
存在的问题。
缺乏的库存管理人才。库存管理人员的素质和能力直接影响着国有企业发展的状况和方向，的管理必须有相应的人才支撑。但从目前情况来看，我国物流的发展相对迟缓，且国有企业对此项管理并不重视，随着仓库不断扩大，投入了大量成本，企业才逐渐认识到其重要性。
人才培养并非一蹴而就，看似仓储管理非常简单，但需要设计、管理、技术、操作等多方面的综合性人才。目前国有企业对相关和人才引进都较少，且管理人员业务技能和工资较低，导致很多具有性的人才流失，限制企业发展;还有的受到传统管理方式和观念的影响，对整个行业认知程度不够，经验技术并未做到全面、有效的推广。
没有合理的仓库布局计划。物流飞速发展促使仓库不断扩建或重建，占用大量土地资源，如果这些仓库无法得到有效利用，那么将会浪费大量资源［。
如果没有进行详细的布局规划，会导致重复建设造成麻烦。有时仓库质量达不到标准，偷工减料，导致仓库发生意外，造成工作量的增加和企业资产的损失，严重者甚至伤害人身安全。因此，在建设期前期，实地勘察、了解企业的需要，才能真正做到合理有效地利用仓库，降低事后成本。
管理信息技术落后。目前由于我国对物流和仓储网络重视程度不够，信息化网络应用不到位，导致后勤仓储管理技术水平较低。尽管目前大型国有企业对仓储管理已实现货物自动分类和处理，但由于不同地区经济水平不同，小型国有企业依旧依靠人力进行运营与管理，网络构建没有落实，管理水平相对落后，信息化程度较低。老旧设备更新换代较快，需要经常维护设备，这些都会导致大量开销。信息技术的使用对出入库管理非常方便，且能起到监督管理作用，能及时进行货物调配。现代物流与传统物流的本质区别就是仓库的物联网连接、信息化应用。目前仓储管理仍局限于货物管理和仓储操作，核心作用并未发挥应有作用，还需加快构建信息网络平台，享受互联网时代的便利性。
机械化程度较低。管理自动化和操作机械化是现代仓库与传统仓库不同的重要表现形式，自动化仓储管理不仅能降低人力成本，而且机器有更的操作，能减轻工人劳动强度，并降低风险。计算机管理仓储和半自动化仓库的运作方式是目前国有企业管理的重要转型，但大多数国有企业在此方面做得不好，进行全智能仓储运营更加遥不可及
。员工虽有明确的工作职责，但在强度和精度方面与机械化操作有较大差距，若职工有突发状况，其他员工将承担大量工作，导致分配不均或陈光:国有企业物流仓储管理中如何有效加强成本控制物流与供应链效率低下。在仓储成本管理过程中，不仅要提高工作效率，还要减少不必要的人工成本，其他费用包括电、燃料和其他消耗品等。这部分费用的作用也同样重要，因此需加强成本控制管理。虽然全自动化需要一次性花费大量资金，但可用时间较长，仓库与上下游交接也更加方便。