森鸿物流有限公司是一个新兴的创业团队，拥有10年以上物流操作经验的人员，是一家为中外亚马逊卖家、跨境电商公司提供全球FBA头程物流及相关配套的供应服务商。为跨境电商卖家提供、安全、的一站式物流解决方案，帮助电商平台的卖家业务拓展至全球。森鸿物流相信只有效率才有价值，只有创新才有生命力。团队始终坚持为客户提供稳定的物流解决方案，坚持共赢的原则，不断的创新，与客户共同成长！在手机电池属于易燃易爆*运物品，不能走空运快递，只能陆运，所以出口手机必须从。手机和其他电子产品一样，都是含电池的，既然电子产品可以走空运，那么手机自然也是可以走空运的，像苹果和iPad都是通过空运运输到世界各地的。苹果的iPhone和iPad之所以都是通过航空运输，不仅是希望能够把产品在**时间送到消费者手中，还有就是空运的实际资金成本其实要低于海运。消费电子产品传统的运输方式是海运，但是如果从中国走海运到美国的话需要20天左右，海运到欧洲时间长，而空运直达只需十几个小时，虽然空运的运输成本高，但是空运会让产品的储存成本降低。

我国社会物流总额为252.8万亿元，同比增长6.7%；物流总费用12.1万亿元，同比增长9.2%；全国完成快递业务量401亿件，同比增28%。物流业对国民经济的保障和支撑作用进一步增强。电子商务和物流融合日益紧密。随着电子商务这种现代消费方式的发展，商业模式发生了翻天覆地的变化。通过电子商务平台，商流、资金流、物流、信息流实现协同发展。作为电子商务活动的基本要素，物流直接影响电子商务客户体验，人们通过电子商务平台购物，商品送达客户的时间成为客户评价的一个重要指标，便捷高效的物流能够提高客户满意度，推动电子商务持续发展。因此，物流成为决定电子商务活动成功与否的关键因素。同时，电子商务的发展也有效带动了物流服务需求，物流与电子商务的融合日益紧密。

制造企业物流联盟模式是指两个或多个企业间为了实现自身的物流战略目标，通过双方协议、契约等约定而形成的优势互补、资源共享联盟组织。协同物流或者物流联盟使企业能大限度利用有限物流资源，在保持高质量物流服务水平的前提下，实现物流规模经济效益，并不断朝着物流管理现代化目标迈进。联盟各方均以物流管理为核心强化对物流流通运输的全过程严格管控，弥合流通渠道中不同企业间隔阂或者企业需求与实力不匹配的矛盾，改善物流活动并系统化、全面性地超越物流活动“点对点”模式。TK公司以签订产品运输合同为基础，在实际运行过程中，物流联盟内的企业多方资源得到有效整合。成员间的合作层次也不断加深，从初始的第三方物流运输配送，发展延伸为产业链上下游环节的物流紧密对接。TK公司的物流协同创新主要体现于以下几方面。其一，联合采购。化纤产业链不同中小企业联合起来，联盟内形成共同采购机制，将各企业的零散采购转变成规模采购，提高对供应商的集体议价能力，以此来降低采购成本和物流成本。其二，共同配送。TK公司与其他企业联合起来，形成物流集约化、一体化配送机制，使各企业的物流、资金流、信息流得到充分的整合利用，在整合过程中，剔除多余的交通运输环节，优化重复的物流配送路线，提高企业配送能力。