秉承公司创立之初的宗旨，森鸿全体工作人员竭诚为每一个合作伙伴提供优质服务。
我们追求的，不仅仅是商业效益，更是作业流程标准化以及顾客服务人性化每个环节的双赢。
阿里作为新经济龙头股，有长期配置价值。
·阿里为港股再注入新经济血液218年，香港进行了25年来的上市制度改革，为新经济企业敞开怀抱，助力香港在218年重新登上IPO（首次公开募股）集资**，巩固了金融中心地位。
市场人士认为，阿里赴港上市，将大大增加香港今年的集资金额，有助香港维持融资中心的地位，有利其他企业选择港股市场作为融资及上市地，强化香港市场的形象。
赵文利分析，阿里集资约119.5亿美元，若算上超额配股权，阿里将集资137.4亿美元，成为港股第三大新股，仅次于友邦和银行。
森鸿公司目前拥有100多名员工，总公司下分别设立了部、国内部、进口部、空海运部五个职能部门，在东莞常平、东莞寮步、深圳松岗分别设有分公司，并在全国多个省、市、自治区近400个大中城市建立了全国网络信息平台，业务遍布全国各地。
森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。
从用户归属、供需比值、平台匹配效率三个角度来预测未来同城货运市场的竞争终态：用户归属：用户平台属性越强的市场，越有可能一家独大。
同城货运场景时效性需求低于出行、订餐、生鲜采购等，且用户价格敏感，倾向于多家比价，不利于形成单平台归属。
供需比值：在1对1服务中，需求端/供给端比值越高（供给资源越稀缺），越有可能一家独大。
同城货运的该比值为2，而同城打车和同城外卖的该比值分别为12和5以上。
同城货运市场供给资源稀缺程度相对较低，且未来供给侧数量的增加无明显限制，这不利于掌握供给侧资源的平台垄断市场。
森鸿物流随着对外贸易的不断发展，公司规模迅速发展壮大。
目前，公司业务遍及全国跨境电商企业，专线渠道覆盖台湾，香港，越南，泰国，印尼，新加坡，日本，菲律宾，东欧、西欧邮政小包专线。
公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家船公司建立了战略合作关系。
森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包
从电子面单的改造到包裹的数字化升级、智能供应链提供商家普惠服务、供应链“秒级通关”、菜鸟裹裹快递全链路数字化，再到菜鸟驿站“*后1米”数字化解决方案，菜鸟无疑成为了行业数字化的引擎。
一次供应链体系升级张勇曾表示，阿里要参与到供应链网络的建设中，整合供给端，用数字化方式把的货带到。
而供应链体系的完成，必然要把物流这个台子搭好，无论是跨境直邮，还是保税模式，都需先把货统统运到的仓，再根据品牌商的实际需求分发到不同的销售渠道。
履约费用率同比下降主要是由于物流能力利用率提高和员工生产率提高带来的规模经济。
物流网络向更偏远的地区覆盖，以及提高配送时效，均会导致相应成本水涨船高。
京东财报显示，本季度京东物流进一步提高了其在低线城市的24小时送货服务。
确保当日达、次日达，京东物流在部分下沉市场或要实现多时段配送，末端配送成本便会提升。
基于此，增加订单密度才能逐渐摊薄成本，对下沉市场更为布局的京喜与京东主站相互配合，或将逐步提升单量。