公司成立于2005年底，公司成立短短几年时间里，在运用先进的运输管理体系、凭借全体员工不断的拼搏、创新以及确定正常的发展方向下，规模不断扩大，除广州总部外，现已在深圳、东莞等地设立了分公司！业务范围除初的快递之外也已扩展至空运、海运、铁路运输、多式联运进出口贸易等业务，能为客户提供一系列完善的一站式服务！一体化，不仅仅是简单的语言版本翻译，而是以一种快速并且高性价比的方式管理网站。
一方面，快运网络能力提升，专线高利润货源被抢走；另一方面，大票零担实体网络实现规模经济，绝大多数专线会消失，这个数据可能是8%-9%。当成本优势不在的时候，专线的阶段性历史使命就完成了，留下少部分专门服务个性化的客户需求。
实现路径：先从*能实现规模化的地方下手，循序渐进不能规模化的节点，谁碰谁死。
所以，先交给个体去做，把系统、场地、获客逐步切掉，拿出来做文章，磨合的过程中解决掉争议问题。
截至11月19日，4多万人次在线加入双11绿色合伙人，他们每个人回收利用1个纸箱，就可以减少15多万吨碳排放。
网友还在线留下绿色宣言，超过26万人承诺不乱扔快递袋，2多万人表示会把纸箱物尽其用。
双11期间，全国2所高校响应绿色倡议，其中6所高校在校园内设立了绿色回收点，累计回收纸箱超过2吨，回收纸箱*多的中山大学1多人参与活动一共捐献了7多个快递纸箱，而武汉大学一名同学一人就捐了2个纸箱。
他说：“该合作伙伴关系将支持Syngenta*近的承诺，即到23年将我们供应链中的碳排放量减少5％，并帮助优化供应操作，确保为我们的客户和种植者提供的运输服务。”两家公司表示，协议的一个关键要点将是“持续关注可持续物流，这符合两家公司在整个供应链中减少化碳排放的雄心，因此，定期报告排放情况，并就可持续发展问题进行持续对话，一直是两家公司讨论业务业绩的关键因素”。
马士基物流与服务负责人KlausRudSejling表示：“我们与Syngenta合作之路，是马士基向真正的集装箱综合物流供应商转型的战略基础。
智能制造和智慧物流的发展以及彼此间的衔接将会有效压缩订货提前期。
减小订单规模：产能的在线化、智能化，生产技术的进步带来了低成本小规模生产的可能性。
生产运输的分段处理，延迟产品的差异，也使得低成本小订单成为可能，典型的应用是在服装领域，大规模生产基础版以降低制造成本，同时在末端进行差异化印染以满足客户小订单的需求和交付的及时性。
另外物流基础设施的不断发展和市场竞争，降低了全行业的成本，各类仓干配的线上交易平台也使得拼单、协同变得容易。
