公司成立于2005年底，公司成立短短几年时间里，在运用先进的运输管理体系、凭借全体员工不断的拼搏、创新以及确定正常的发展方向下，规模不断扩大，除广州总部外，现已在深圳、东莞等地设立了分公司！
看点218年《工作报告》明确提及，过去五年我国经济结构出现重大变革：服务业比重超过5%，经济增长实现由主要依靠投资、出口拉动转向依靠消费、投资、出口协同拉动，消费对经济拉动作用不断增强。不断淘汰水泥、建材、钢铁、煤炭等过剩产能，这些产业以低端的资源型产业为主。
消费升级主要体现为居民需求出现了新变化，以及消费新业态、新模式的加速发展。
居民消费逐步从低级消费品向**消费品转变，网购进一步发展，推动快递业蓬勃发展。
同时区域网企业在模式上并没有独特的创新，基本上是以与类似的模式抵抗的竞争。
在没有资本的助力、成本没能压低的情况下，价格也很难拉到低位，也就无法吸引足够多的货量支撑其建立规模化成本优势。
由于运作的高成本的限制，目前区域网的单公斤价格仍保持在5-7毛，相比的折扣用户没有的优势。
在河南、东北等地采用的按件收费，单公斤价格低至2-3毛的模式，在长三角地区没有充足的货量支撑，已被完全摒弃。
竞争对手更多元化由于受经济和制造业更发达的因素影响，在长三角零担区域网玩家的竞争对手相比其他地区更加多元化。
?不沿边、不靠海、不是区域中心、曾是全国18个连片贫困地区之一的老区，缘何能在4年的时间里把市场做得风生水起？一座规模如此巨大的现代化商城，为何在八百里沂蒙异峰凸起？临沂商城拥有专业批发市场134个，为何建一处兴一处，创造出我国市场建设的奇迹？王士岭作为商贸物流企业，诚信对我们来说就是生命线，所以必须作为要务，列为中心工作。山东兰田投资控股有限公司党委、董事长王士岭对记者说，为了做好这项工作，兰田从集团总部开始，分级设立了诚信市场创建小组，制定了创建目标及实施细则，配备考核制度和考核机构，定期进行总结和评比，时刻绷紧诚信这根弦。
这个品类既有类似服装的刚需和高频，又不需服装那样的品牌加持和时尚潮流保鲜，且客单价不高不低，既可以消费者尝鲜，又能支撑集中控货、远程配送的费用损耗，*重要的是阿里、京东没有吃透。
但一旦网易占据非标，小米占据小3C，后面人再想超车，机会很少，这包括京造和淘宝心选。
到底是品牌赋能还是流量驱动毫无疑问，京东、淘宝做自有品牌的筹码是流量优势。
但响铃认为在工厂电商这里，流量起不了太大作用。
抛开自有品牌和供应商品牌一定会存在博弈不说，如果流量真的，就不会默默做了很多自有品牌而不去宣传，京东曾经做过的五个自有品牌也不会失败。
