• 森鸿物流有限公司成立于2005年，是集台湾、香港、泰国、印尼等地区的跨境电商物流，代理进出口等业务于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的的*物流公司；本公司自开办以来，业务量逐年增长，种类不断丰富，服务质量不断*，以雄厚的实力及良好的信誉成功拥有中、港、台、新、马、泰、日本专线；我们始终秉承以客户需求为遵向的服务理念为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。虽然我国跨境电商的发展趋势越来越好， 但是在物流发展速度方面普遍还是较其发达国家缓慢。 其发展速度与跨境电商的需求并不完全相符， 例如对于一些跨境电商化、 个性化的物流服务需求， 第三方物流企业还不能尽数提供。 

前一段爆火的COD(货到付款) 模式也是一种分支，同样的模式来清洗这些支付还不发达的市场，如东南亚或是中东。PRINTON DEMAND模式和dropshipping模式类似，逻辑一样。不过是对应的个性化打印产品，卖家建站后推广，把打印定制交给外包的履单卖家。

除此之外，还有一批利用流量平台漏洞来做黑五类和仿品市场的群体。当然还有一群利用支付系统等各种漏洞，发空包等诈骗群体。这里就不多介绍。

这种模式玩的是短期，快速收割清洗市场。但是独立站卖家里面还有另外一类期主义者。垂直类目精品卖家或是利基市场深耕卖家。海外也同样也精品模式玩出花的一群非常聪明的年轻人。刚刚所说的MVMT，GYMSHARK,HISMILE,DOLLAR SHAPE CLUB，都是非常用心打磨产品，用心利用各种流量平台用精美的素材来打造品牌的卖家。

我们中国卖家中也不缺少这类期主义者。电商界的ZARA，shein，就是其中一个例子。ANKER也是独立站和亚马逊精品结合的一个，当然这种是用独立站导流到亚马逊，来强化亚马逊站内权重的玩法。这里就不多说了。还有箱包行业企业欣维发等等。

在跨境电商这个造富大产业中，我们见过太多“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的卖家。流量红利和产品红利都是有时效性的，非常短暂的窗口期，随着产品同质化竞争加剧，流量成本提高，泛品铺货模式的生存空间也会越来越小。对于踩中风口上了天的猪来说，是否应该考虑长远的生意，我们如何形成品牌壁垒。

我们怎样在天空中能长的翱翔，上了天的猪能否变为雄鹰，长出茁壮的翅膀。

这是我们需要思考的！

为什么精细化运营（亚马逊和独立站）是未来。这些胜出精品卖家，无论是电商平台卖家还是外贸制造商，唯一的共性是，选择从早期粗放中开始进阶，进入精细化运营阶段。我们可以看到这些胜出的卖家和品牌都是坚定的期主义者。

问题概览

01在印尼卖好3C类产品要用哪些战略？

02在印尼做B2B如何保证健康的现金流？

03印尼B2B电商获客跟中国有什么区别？

04如何为印尼的B端用户赋能？

05印尼低单价品类供应链有哪些问题？如何解决？

06印尼的社交电商机会如何？要解决哪些核心问题？

07在印尼卖货什么品类还有机会？

01在印尼卖好3C类产品要用哪些战略？

期主义者有着唯一的共性，他们像锥子一样扎透某个领域，在方方面面每个环节做大程度的优化。而玩泛品铺货模式的不同，核心是快速扫描市场和快速测试，一旦短期回报达不到理想目标就快速放弃。这种对快钱的追逐的商业模式，如同建在流沙上的高楼。

跨境圈有一条不成文的规矩，问他人的产品和网站是的忌讳。做泛品或是仅仅是一个垂直类目的店铺或是独立站都没有太高的壁垒。有着各种各样的互联网信息监测工具能把底牌趴的干干净净，无论是流量来源，广告素材，销售数据，流量在站内的分布等等。快速模仿门槛非常低，大多这类模式的卖家更倾向于闷声发财，低调行事。

但是，流量红利和产品红利的窗口期不会太长，随着产品同质化竞争加剧，流量成本提高，泛品铺货模式的生存空间也会越来越小。

而长主义者的商业模式像锥子彻彻底底的扎透一个领域，即便是用各种工具能监测出营销前端的策略，竞争对手也仅仅能模仿单个环节，而精细化运营企业的每个环节是相互支撑和相互强化，形成一个完整的有机体。

那么我们看的到精细化运营是未来，那么如何精细化运营是各位想知道的。

SheIn的一个高管曾在自己的社交平台账号中写道： “都这个年代了，不要说我要做eBay，要做亚马逊，要做淘宝，这么做下去就是一代一代同流合污、大浪淘沙。如今要讲，我要做一个皮包，我要做一款电池，我要做一件衣服，并且要扎到更深的范畴里不停做下去才有积聚，才有出头之日。”

品牌化

WOOK的产品走品牌化路线，虽然价格差别不大。但是有一年期的售后保证，所以品控是核心壁垒和优势。

合规化

全部是税务合规的操作，从采购发，退税，然后再到印尼交税环节，还有其余操作合规化，过程耗时较长，会历经2-3年的时间。

信息化提高效率，数据化驱动供应链

利用互联网来提高效率，用数据来驱动供应链，对APP加ERP系统，用数据提高系统提高效率 ，并且管理全部都是数字化，壁垒相对较高。

02在印尼做B2B如何保证健康的现金流？

规模议价，工厂提供账期，物流整柜出货

B2B模式，越往前做现金流越好，因为体量大了以后，工厂都会給账期，并且规模化以后才能够获得采购优势，集成整柜出货。用散货的方式是成本非常高的。

B端用户COD现金付费

大部分的小B付费的方式都是通过COD，避免过多应收账款。 保证产生过多应收帐款还有一个原因是收现金，虽然对商家来说会有一点顾虑，但是我们提供好的产品，好的服务，为B端多赋能，让B端用户真的感觉到跟我们合作没什么后顾之忧，也就对付现金的顾虑没那么多。

充分赋能，提供SAAS系统

我们为他赋能足够多，已经在前端打通了供应链；清关；税收，并且为商家提供SARS系统，包括零售门店的进销存管理和收银，也是未来连接新零售的一个重要环节。S2B2C有一个重要的基础就是SARS系统。

03印尼B2B电商获客跟中国有什么区别？

印尼主要采用地推获客，维护和运营结合

地推人员去获客，维护，然后和运营结合起来。先是让用户链接APP，注册激活以后，用户就线上选品，那么后台运营就可以进行数据统计。谁看了；浏览多长时间；看什么东西。